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北京曼頓管理咨詢公司——影響力與雙贏領導力
培訓地區: 上海 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 影響力與雙贏領導力 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-6-27 授課講師: 張老師,
詳細內容

影響力與雙贏領導力(上海,6月27-28日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年6月27-28日

【培訓地點】上?!?p>【培訓對象】

部門經理及以上

至少二年以上管理經驗的管理者

至少二位下屬的Team Leader

【課程收益】

■了解下屬在不同任務執行情境下的狀況,通過匹配相應的領導行為,教導或引導下屬達成目標。

■在達成業務成果的同時,提升員工的才能和激情,提升工作滿足感。

■通過有效對話,使員工專注于業績目標,找到解決方案并行動,從而實現突破。

■能對員工進行有效地的反饋。

掌握一套能根據下屬狀況靈活應用的從教導到引導的實踐指南。

【課程目的】

員工在不同的任務/目標下,往往都處在不同的能力狀態,管理者如何根據下屬具體狀態選擇與實施領導行為,直接影響到管理者授權,輔導等行為的效果,進而直接影響了績效實現與員工滿意,本課程從判斷下屬在執行工作任務過程中的核心要素出發,區分下屬的實際狀況,適時調整領導行為,給予下屬有效的影響,促進下屬達成目標,在此過程中,什么時候員工需要教導,并給予適當的教導行為讓員工盡快勝任工作?什么時候需要引導員工,使他們專注于任務自己找到解決問題的辦法?甚至在管理者也不知問題的答案時,促使員工主動思考并取得突破?《雙贏領導力》課程幫助您!

【課程大綱】

第一??椋河跋煸憊ぜㄐе械牧斕莢鶉?p>■課前問卷:領導者自我分析

■管理三角:管理者、下屬和績效的三者關系?

■期望的行為與不期望的行為

■管理者通過影響下屬達成績效

■員工的行為改變有時不會自發產生需要影響

■影響下屬是一種能力,也是一種責任

■你可以提升員工的能量流-一種工作滿足感的視角

互動分析:最需要滿足的一個需求是什么?

互動研討:希望的行為和不希望的行為?

第二??椋汗ぷ鞴討杏跋煸憊?p>■績效及成長是在工作過程中實現的

■工作過程的四個階段

■工作過程四個階段中的管理者與下屬的互動行為

■員工的不同狀態決定了領導在工作過程中的影響是不同的

■績效的本質

第三??椋呵衷憊さ墓ぷ髯刺?p>■會不是不會是個關系績效的大問題

■執行力的形成過程

■員工處于不同的工作準備度中

■明晰不同執行力氣準備度的需求

體驗活動:交通阻塞

小組研討:不同執行力準度度的特征與需求

案例研討:處于執行力的什么準備度?

第四??椋閡蚴評嫉牧斕?p>■兩種典型的領導行為

■關注他人行為、過程和結果的教練行為

■關注他人態度、積極性和自信心的教練行為

■兩種領導策略----教導還是引導

■不同教練策略下的應用指導—工作過程中的體現

■能力不足如何溝通——教導型教練

■能力足夠如何溝通——引導型教練

教練行為測評

現場實戰演練點評

第五??椋翰簧笫瓶硌轄暈?p>■領導的兩個選擇?

■行為不當的影響-對人和對事

■幸福的員工都是相似的

精彩視頻:令人崩潰的反饋

互動活動:兩種反饋模式

【講師介紹】

  張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

 

教育學碩士學位

20 多年的世界500 強工作經驗

13 年的大型企業學習發展工作經歷

曾歷任華為技術有限公司行業客戶經理、學習發展經理、任職資格經理、人力資源經理、大區代表多年情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師

授證MASTER TRAINER

著名的變革管理沙盤模擬授證講師,

國際注冊企業教練引導師

HBDI 全腦優勢授證分析師

NLP 執行師

擅長領域

變革管理

團隊高績效對話技術

GROW員工輔導

提升個人領導力六原則

職業發展等多門課程

服務客戶

惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產、仁恒地產、 國家電網、南方電網、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業銀行、交銀康聯、泰康人壽、中國證券登記結算公司等

【費用及報名】

1、費用:培訓費4980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:最新双色球微信群 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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