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北京曼頓管理咨詢公司——引導在團隊管理中的應用
培訓地區: 上海 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 引導在團隊管理中的應用 上課地址: 上海,
培訓時間: 2019-6-18 授課講師: 邵老師
詳細內容

引導在團隊管理中的應用(上海,6月18-19日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年6月18-19日

【培訓地點】上?!?p>【培訓對象】企業中高層管理者

【課程收益】

■理解引導在學習型組織的重要性

■學會應用ORID焦點討論法,正確介入引導

■理解應用團隊引導中的不同參與形式

■學會應用凝聚團隊共識的引導工具

■理解應用決策中的應對沖突的策略與方法

通過實戰演練,學會通過引導促進團隊互動,完成既定的任務和目標

【課程目的】

引導的根本目的是為了指引你的團隊有效地達到最終的共識或者行動。如今,越來越多的管理者意識到引導的力量—-幫助團隊完成既定的任務和目標。管理者最希望做的就是影響一個團隊的工作進程并最終完美地實現。所以,引導已經成為當代管理者必備的技能之一了。

本課程將為你提供非常實用的技巧,并通過實戰演練學習如何正確開展引導工作??捎τ迷諢嵋橐嫉刃璐焱哦喲锍曬彩兜母髦至煊?。

【課程大綱】

第一??椋菏裁詞且?p>■引導的概念/引導的來源

■為何社區工作者需要學習引導技術

■引導會帶給我們什么成果

■引導者的應知應會是什么

■引導者的原則與信念

第二??椋汗芾砟J接胍劑ττ?p>■學習型組織的典型模式

■團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響

■案例討論《1+1永遠大于2嗎》

■在團隊建設的不同階段中引導者介入的重點

第三??椋禾嶸崳柿Φ撓行Х椒ㄓ牘ぞ?

■引導力方程式

■提升提問力的引導者工具箱介紹

■案例討論《維吉爾的會議引導》

■現場模擬體驗(老師作為引導者的示范)

■分組按主題進行模擬實戰演練及演練后總結

第四??椋耗弁哦庸彩?p>■團體決策的四個階段及特征模型

■團隊達成高質量共識的引導方法

■現場模擬體驗(老師作為引導者的示范)

■凝聚團隊的引導模擬演練與現場體驗

第五??椋航加τ糜諭哦詠ㄉ璧姆椒?p>■團隊沖突管理

■決策規則對團隊成員參與的影響

■邁向積極的建設性沖突

■沖突排解工具介紹與應用演練

■將團隊建設做到更好

■團隊有效性(TEE)練習

■世界咖啡工具介紹

【講師介紹】

   邵老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

 

首都師范大學語言文學碩士、上海財經大學管理學碩士、上海交通大學安泰管理學院EMBA

高級經濟師、高級企業EAP執行師、英國IPMA國際職業培訓師、IAF注冊會員,從事職業引導師3年

3年大學講師,15年外企人力資源管理工作經驗

曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監

擅長領域

組織結構與職位職級體系搭建;崗位分析與職位說明書編寫、招聘實戰訓練;戰略性績效管理體系建立;

引導在團隊管理、培訓、解決問題工作坊中的應用;企業并購后的人力資源整合

服務客戶

汽車與交通業:上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、東風汽車、長安福特馬自達、春秋航空、德爾福派克電氣系統有限公司、德特威勒密封技術(安徽)有限公司、馬勒發動機(南京)公司、麥格納(太倉)汽車科技有限公司、

醫藥行業:羅氏制藥、上海信誼藥業、重慶和平藥業、東北制藥、哈藥集團、國瑞藥業、上海海虹、上海海利生物

食品業:蒙牛乳業、農夫山泉、真功夫、金健米業、今麥郎、日本味之素、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業

電子與化工業:聯合利華、中海油、四創電子(中國雷達第一股)、日本資生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住礦電子、日本三大雅精細化學、山東濱化股份

其他制造與零售業:泰國正大集團、貴州西牛王(東風股份)、小原(上海)有限公司、德力股份、誠志股份、香港上市公司利郎集團、鴻盛數碼、徐礦集團、神華準能集團、日本富士電機、晶澳太陽能、紅星美凱龍

政府與事業單位: 武漢郵政、云南省交通規劃設計院、四川省路橋大橋公司、上海奉賢巴士公交總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟大學、上海財經大學、華東政法大學、上海外商投資企業協會

【費用及報名】

1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:最新双色球微信群 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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