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北京曼頓管理咨詢公司——全能型督導六項核心技能
培訓地區: 四川省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 全能型督導六項核心技能 上課地址: 成都
培訓時間: 2019-6-25 授課講師: 佚名
詳細內容

全能型督導六項核心技能(成都,6月25-26日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

成都,2019年6月25-26日;廣州,2019年7月23-24日

成都,2019年8月27-28日;廣州,2019年9月24-25日

成都,2019年10月22-23日;廣州,2019年11月19-20日

成都,2019年12月17-18日

【培訓地點】成都、廣州

【培訓對象】總經理、運營總監、區域經理、督導人員、渠道經理、零售經理、經銷商老板以及有待培養的店長等

【課程背景】

1、品牌連鎖版圖不斷擴張,督導不是空擺設,究竟如何發揮區域督導在運營組織架構中的強大作用,推動區域業績持續增長?打敗競爭對手?

2、區域督導能量大嗎?從單店到多店,從執行者到管理者,角色的轉變,責任的加重,讓眾多的新手督導無所適從。怎么辦?

3、政策的傳達、目標的執行、門店的巡查、問題的解決、業績的提升,不知如何有計劃的推動?為什么門店店長店員不歡迎督導的到來,認為督導就是來找茬來的,怎么辦?

4、區域市場布局戰略沒有領會,虧損門店一大片,區域督導如何制定策略,確保區域市場生意快速破冰?

5、中小民營企業資源有限,必須一人多崗,如何平衡區域督導的個人能力與區域業績掛鉤?股權激勵?合伙人制度?績效考核如何設計?

【課程收益】

1、將從督導的角色認知、巡店管理、目標管理、員工激勵、現場管理、門店教練等全方位打造全能督導。

2、通過學習,督導可以獨擋一面,能夠更加有效管理一個區域。

3、大大提升督導溝通協調,完成業績目標的能力。

4、為連鎖企業打造一支督導鐵軍。

【課程大綱】

第一單元:如何做好角色認知?

一、督導在品牌連鎖門店運營中的重要性

二、督導在企業中的三大角色

三、督導應具備的五項素質

四、督導應掌握的品牌區域市場布局策略

五、區域督導日常工作流程是什么

【本單元落地工具】:3W角色定位法、區域市場布局板塊化策略、督導工作指導手冊

第二單元:如何做好巡店管理?

一、哪些是你要關注的店鋪

二、如何提升店長

1、店長的工作職責是什么

2、店長日常工作流程是什么?

三、如何提升區域門店的單店業績

1、淡季做什么?

2、旺季做什么?

3、如何將促銷效益最大化

4、如何消滅區域不盈利的門店

四、巡店的業績價值體現

1、巡店前做什么

2、巡店中做什么

3、巡店后做什么

【本單元落地工具】:終端巡店五步法、巡店工作指導手冊

第三單元:如何做好目標管理?

一、請思考:多店管理和單店管理的區別是什么?

二、請思考:如何做好多店管理?

三、如何做好區域門店的目標管理?

1、目標的定義

2、制定目標的來源取向與合理性

3、訂立目標的五連環要素及實操技巧

計劃——我想做什么?

組織——我打算怎樣做?

編員——誰來做?

執行——確保結果符合要求?

控制——檢查結果并不斷檢討如何改進?

4、目標管理練習題

【本單元落地工具】:目標管理五連環

第四單元:如何做好現場管理?

一、 現場管理的目的

解決問題,提升業績

二、目前門店存在的問題

1、執行力差

2、門店問題拖延不解決

3、區域督導與門店關系對立

三、現場操作:現場管理五步法

四、工欲善其事,必先利其器

督導自我突破的每月學習計劃

五、案例分析

【本單元落地工具】:現場管理五步法、督導自我突破的七層境界

第五單元:如何做好員工激勵?

一、什么樣的人是我們想要的人?

二、如何發現人才?

三、如何打造殺手?

四、如何留住那顆心?

五、如何有效激勵區域店長和他們的員工?

1、努力創造理想環境:公平、公開、公正

2、硬指標:薪酬,如何設立?

3、良性競爭,如何做到?

4、授權激發員工的積極性,如何有效操作?

5、快樂工作讓每個人有個好心態

6、負激勵:批評、懲罰也要講究技巧

7、員工激勵是個系統工程,如何建立合適的銷售激勵系統?

六、店長上交的"問題"員工,如何協助管理?

【本單元落地工具】:員工激勵原理、門店銷售十大軍規指導手冊

第六單元:如何做好門店教練?

一、什么是教練

二、教練的意義

三、如何成為一名優秀的教練

四、門店教練的技巧

1、如何輔導新員工

2、如何培養員工的責任感

3、如何幫助績效不佳的員工

4、給與反饋的技巧

五、 如何設定輔導目的和目標

1、老員工教練要點?

2、三個有效的輔導時機?

3、因人而異的輔導方式

4、工作輔導的四個步驟

5、教練的四大基本技巧:聆聽、詢問、區分、回應

六、角色模擬與案例點評

【本單元落地工具】:優秀教練素質模型、教練工作四步法

【費用及報名】

1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:最新双色球微信群 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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