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北京曼頓管理咨詢公司——全景式精益生產系統實戰
培訓地區: 廣東省 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 全景式精益生產系統實戰 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-9-27 授課講師: 廖偉
詳細內容

全景式精益生產系統實戰(廣州,9月27-28日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com  中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257

【培訓日期】

武漢,2019年5月24-25日;廣州,2019年6月21-22日

廣州,2019年9月27-28日;深圳,2019年10月25-26日

深圳,2019年12月20-21日

【培訓地點】武漢、廣州、深圳

【培訓對象】生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

【課程背景】

中國企業已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇??!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的"尚方寶劍"!

為什么值得您參加?

■或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來

■或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標

■或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!

■或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進

■或許您了解過優秀企業的做法,但沒有親臨現場考察與體驗

為什么選擇《全景式精益系統實戰沙盤模擬》?

授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產的要領!

培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產。

它所實踐的精益項目曾被美國質量學會評為"國際卓越精益項目(ITEA)"

"TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND"―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!

【課程大綱】

精益生產的介紹

■制造業的演變

■精益的起源

■精益思想的哲理

■從客戶的需求來確認價值

■識別和消除浪費

■追求盡善盡美

■工廠常見的情形

■精益生產的特點

■錄像:精益改進

■七大浪費分析

■精益生產的五大原則

■精益改進推行原理

■常見的精益生產工具

全景模擬工廠的運行

(下列內容將在全景模擬運行中逐步引入)

■生產計劃的形成

■銷售計劃

■主生產計劃

■車間生產計劃

■每周計劃分解

■出貨計劃

■工廠庫存的合理設定

■精益改善的地圖-價值流圖

■描繪VSM的意義

■VSM定義

■VSM繪制步驟

■價值流的改善

■減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計

■不同的布局方法及其比較

■布局對效率和物流的影響

■物料移動路徑

■常用的優化方案

■布局的注意事項

■流程布局優化的益處

■案例討論

■尋找和改進關鍵環節的有效工具—生產線平衡(瓶頸與約束理論)

■約束理論-TOC的含義

■約束理論在生產中的運用

■生產節拍時間(Takt)

■單件流

■瓶頸的約束

■DBR的實施步驟

■快速更換的有效工具-SMED

■SMED的原理

■換型時間的定義

■案例分享-視頻

■SMED的5大步驟

■推行的準備工作

換型的其他技巧

■減少設備損耗、

效率提升的有效工具—全員生產維護(TPM)

■OEE-整體設備效率

■如何改進OEE

■故障發生規律

■TPM改善的基礎

■實施TPM的步驟和要點

■相關考核制度

■案例分享

■員工多技能培訓

■建立拉動系統、減少庫存的有效工具—看板的推行

■看板的工作原理

■看板的作用

■拉動系統常見的標識物

■看板的規則

■看板的設計與數量的計算

■看板系統的維護

■看板數量對庫存的影響

■工廠運行總結

■客戶滿意度

■工廠生產能力

■庫存水平的變化

■解決流程問題的利器—六西格瑪管理

■六西格瑪的三個含義

■六西格瑪結構化解決問題的程序

■精益、六西格瑪的區別與結合

■六西格瑪成功要素

如何在你的工廠開始:

■基本的分析工具――價值流程圖

■信息流,物流,庫存和瓶頸

■發現改進的機會

■描繪理想的生產流程

■推行精益生產的基本步驟

■其它企業推行中的經驗分享

【講師介紹】

    廖偉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

教育及資格認證:

精益六西格瑪專職講師;咨詢項目總監;已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;

講師經歷及專長:

曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理;曾任職于某大型外資企業生產經理,主導推行精益六西格瑪持續改善活動;其尤其擅長精益生產類課題的講解,含全景式精益生產模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等

培訓客戶及培訓風格:

廖老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括可口可樂,勤美達工業,上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業,索斯科鎖定系統,新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。

廖老師是典型的實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,其講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

【費用及報名】

1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:最新双色球微信群 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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