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北京曼頓管理咨詢公司——目標與關鍵成果法OKR開發及應用
培訓地區: 上海 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 目標與關鍵成果法OKR開發及應用 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-6-12 授課講師: 佚名
詳細內容

目標與關鍵成果法OKR開發及應用(上海,6月12日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年6月12日

【培訓地點】上海

【培訓對象】企業各級管理人員、企劃、企管、HR等專業管理人員

【課程背景】

OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法,是全球企業通用的科學先進的管理理念和管理工具,是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產生于企業管理實踐的實戰管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法,1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業迅速發展壯大起來,幫助這些企業獲得了巨大的成功。、

【課程收益】

1.掌握OKR的內容、思想、理念及特點;

2.掌握OKR開發的主要程序和工具;

3.現場演練OKR開發操作的重要環節,掌握OKR操作的主要技巧;

4.能應用學習的OKR開發工具開發團隊的OKR;

5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,塑造優秀文化。

歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂!

【課程特點】

"理念+方法+工具"確保應用

學以致用,集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現,現場互動,感染力強,實效顯著。

【授課方式】

課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、小組討論等。

【課程大綱】

認知識篇: OKR內容、思想及理念

1.開場活動:為什么傳統管理方法在新常態下不靠譜

2. OKR是什么?核心理論基礎是什么?關于OKR的常見誤區

3.如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放

4.案例分析:為什么成功的企業都重視過程管理?過程管理的前提是什么

5. OKR管理的7大核心理念

6. OKR的3大特點及4大好處

7. OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力

8. OKR管理體系的核心內容:一個中心兩種機制等

開發篇: OKR管理體系開發的程序及工具

1. OKR管理系統開發的步驟

2. 目標及對應KRS的制定

3. 案例分析:目標制定的指導思想及演練

4. 目標制定的工具和方法

5. OKR的目標值制定的注意事項

6. 課堂練習:如何從KPA到KRS及其應用

7. 合格KR的標準

應用篇:OKR管理體系應用,確保OKR操作正確

1.  OKR實施、跟蹤、檢查及輔導

2.  ABC工具學習:OKR如何幫助我們提高效率

3.  定時檢查好還是不定時檢查好(為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查)

4.  案例分析:每周和每月的檢查內容該如何確定

5.  視頻學習:如何開好檢查會

6.  考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢

7.  OKR如何與激勵掛鉤

8.  如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍

【費用及報名】

1、費用:培訓費3680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:最新双色球微信群 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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