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MBA畢業論文_HJ能源公司全面預算管理體系及優化研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 水電能論文
資料評價 資料評價度
文件大小 296K (壓縮后)
上傳時間 2019-5-24
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      資料簡介
     
    ABSTRACT
    With the progress of society and the rapid development of mankind, the management
    mode of enterprises has also undergone rapid changes, and overall budget management has
    gradually developed, gradually occupying a dominant position in the internal control of
    enterprises. Since the United States General Electric, DuPont and General Motors in the
    1920s, this method has been the standard operating procedure for large industrial and
    commercial companies. From initial planning, coordinated development to management
    tools that integrate control, incentives, and evaluation functions, and fully implement the
    company's operational goals, comprehensive budget management has demonstrated more
    and more important capabilities in the company's internal control. Realize the rational
    allocation of resources, and through the combination of business, money, knowledge and
    talent, clarify the appropriate decentralized authorization and strategic performance
    evaluation to reflect the actual needs of the enterprise, and then provide business
    coordination and strategy implementation, management status and value growth, etc. Final
    decision support. David Ollie once said that overall budget management is one of the few
    management and control methods that can integrate all major issues of the company into
    one system.
    The research purpose of this thesis is based on the research of domestic and
    international comprehensive budget management theory, using HJ Energy Corporation as an
    example, analyzing the status quo of HJ Energy Corporation's overall budget management,
    and exploring the company's possible problems in budget management. To solve these
    problems, formulate an optimized budget plan that suits the characteristics of HJ Energy
    Corporation, improve the overall budget management system for HJ Energy Corporation,
    integrate the overall budget management into an effective core management model, reduce
    the implementation resistance of comprehensive budget management, and create value for
    the company. .
    This article contains a total of six chapters:
    The first chapter is divided into three subsections. The first subsection describes in
    detail the research background, purpose, and significance of the article, and clarifies the
    importance of the study of comprehensive budget management. The second subsection
    summarizes relevant literature on domestic and foreign comprehensive budget management.
    Learn and explore above the viewpoints of domestic and foreign scholars; the third section
    clarifies the content and methods of this study.
    The second chapter explains relevant concepts of comprehensive budget management,
    including the basic concept of comprehensive budget management and the development and
    practice of comprehensive budget management.
    The third chapter gives a detailed introduction to the organizational structure and
    budget system of HJ Energy. Detailed description of the HJ Energy Company's profile,
    department settings, and job assignments undertaken by various departments; introduction
    of the basic principles, processes, contents and methods, implementation and control, and
    analysis and evaluation of HJ Energy's budget formulation, respectively. The company's
    comprehensive budget management made a complete analysis.
    The fourth chapter is about the problems that HJ Energy Company has in its overall
    budget management. Through the exploration of this enterprise's budget management
    system, it is found that there are problems in the following aspects: the overall design goal
    is unreasonable; the process and organization system are unreasonable; the preparation
    method has problems; and the control and evaluation mechanism is not perfect. To clarify
    the problems of HJ Energy, to solve these problems, apply the appropriate solutions to the
    problems and optimize various mechanisms.
    The fifth chapter is to address the problems in Chapter 4, identify solutions and
    optimization plans, and improve the company's overall overall budget management
    capabilities. Firstly, the goal of optimizing HJ Energy Co., Ltd. is proposed; secondly,
    optimization of the company’s management system includes optimization of processes,
    optimization of organizational structure, optimization of preparation methods, optimization
    of execution and control, optimization of assessment system, and enhancement of
    comprehensive budget management protection. The implementation of budget management
    has laid a solid backing.
    The sixth chapter is the conclusion and prospect of this article, summarizes the
    previous analysis of HJ energy company, and finally summarizes the problems and
    suggestions, puts forward the deficiencies in the writing of this paper, and there are also
    shortcomings in the proposal and countermeasures. , and place great blessings on overall
    budget management.
    Key words: HJ energy companyBudget managementAssessment system



     
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