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蘭德公司_新興技術趨勢及其對刑事司法的影響(英文)2018.3_4頁
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資料類型 司法考試
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-5-24
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  • 2018法律資格十年真題電子版之2015年
  • 2018年萌主民法主觀題訓練營(案情四和參考答案)
  • 2018年瑞達法考主觀題行政法-徐金桂講義
  • 2018年眾合法考基礎導論班三國法-李文沛講義
  • 講義2018年厚大基礎先修班刑法-柏浪濤
  • 2018法律資格十年真題電子版之2014年
  • 2018年萌主民法主觀題訓練營(案情六和參考答案)


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          -- 更多參考 --

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           新興技術
       
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      資料簡介
     
    – 2 –
    information exchanges between agencies that service
    ofenders and the rest of the criminal justice system.
    RECOMMENDATION 1:
    Develop business cases for
    key technologies and common process templates for
    implementing new technologies.
    Big Data and Analytics Provide Opportunities and
    Challenges
    Data and analytics are already playing a role in predictive
    policing (pinpointing people, places, and times at increased
    risk for crimes), as well as in risk-based bail setting and
    sentencing. Yet potential users lack awareness of existing
    training opportunities, references, and other resources on
    criminal justice applications, especially those related to
    cybersecurity. Te experts called for research into expanding
    the availability of training and reference materials and
    improving information-sharing and for pilot projects that
    would integrate data, analytics, and IT into community-
    based practices.
    One priority is the pressing need for improved situa-
    tional-awareness displays to identify, communicate, and
    respond quickly to threats; the technology for providing
    these displays is rapidly emerging, so improving them is
    amatter of leveraging that technology. Another priority is for
    the federal government to support crime-analysis capabilities
    for state and local agencies; the CJTFG developed awhite
    paper on how such support might work (an appendix to the
    report).
    RECOMMENDATION 2:
    Conduct research to improve how
    criminal justice technology information is made available
    to both practitioners and researchers.
    Ensuring Security and Privacy and Protecting Civil
    Rights Present Additional Challenges
    Despite increasing pressure to employ cybersecurity and
    protect the public’s privacy and civil rights when using
    the new big data, analytics, and surveillance technologies,
    guidelines remain inconsistent, legal precedent is often
    lacking (resulting in security and privacy concerns), and
    the public’s expectations, shaped by television shows and
    advertising, often fail to be met. On top of those issues
    is the fact that greater encryption of electronic devices is
    increasingly hampering law enforcement agencies from
    obtaining needed evidence (“going dark”).
    RECOMMENDATION 3:
    Integrate security, privacy, and civil-
    rights protections into the common business process (from
    Recommendation1) for adapting new technologies.
    RECOMMENDATION 4:
    Educate the public on how criminal
    justice technologies work (or do not work) in the real world.
    RECOMMENDATION 5:
    Collect data on the extent and
    severity of the going-dark problem.
    Getting to True Community-Wide Integration
    of Justice
    To realize the true benefts of emerging technologies,
    agencies must integrate information on a national scale, and
    managing growing foods of digital evidence is a key part
    of this imperative and a rapidly emerging trend. However,
    small, resource-poor agencies lack the needed capabilities.
    Organizational cultures can resist information-sharing.
    Further, some brands of record-management and other
    ITsystems that criminal justice systems use frequently
    do not support data interoperability and sometimes even
    exclude information-sharing in their licensing provisions; the
    CJTFG cosponsored a resolution to require making record-
    management system data exportable for sharing with other
    systems.
    RECOMMENDATION 6:
    Research changing cultures to
    support information-sharing and safeguarding.
    RECOMMENDATION 7:
    Develop regional models for
    information-sharing capabilities.
    Improving Safety and Community Relations
    Agencies face conficting pressures to minimize use of force
    while cracking down on violence and terrorism. Missteps
    can quickly afect police–community relations and alienate
    groups of people from each other. Body-worn cameras
    are a promising tool for accountability of both police and
    the public; the experts suggested examining their use for
    investigative purposes as well. CJTFG experts also expressed
    astrong need for less-lethal weapons capable of subduing and
    restraining violent attackers, in order to provide alternatives
    to lethal force or grappling.1
    RECOMMENDATION 8:
    Identify practices and technologies
    that can both reduce crime and improve community
    relations.
    RECOMMENDATION 9:
    Explore international exchanges on
    using cameras for investigative and accountability purposes.
    RECOMMENDATION 10:
    Develop new immobilization and
    restraint devices to provide alternatives to lethal uses of force.
    New Technologies and New Challenges
    Implementing new technologies can have both unintended
    consequences and major, sometimes unanticipated, benefts.
    Technological developments often outpace associated devel-Less-lethal
    has a specifc meaning in law enforcement and refers to the fact
    that the use of less-lethal weapons, such as conducted-energy weapons (tasers),
    can sometimes result in death.
    – 3 –
    opments in law, regulations, policy, culture, and knowledge
    regarding efective use. In addition, many of the technologies
    are young, and costs might remain prohibitive. In the business
    cases (recommendation1), including the need for security, pri-
    vacy, and civil-rights protections (recommendation3) can help
    protect against unintended drawbacks, although care must be
    taken to avoid stifing the emergence of unanticipated benefts.
    Two emerging technologies appear worth following. Te
    frst is rapid deoxyribonucleic acid (DNA) typing coupled
    with use of DNA to create profles, and the second is technol-
    ogies to detect guns, knives, and other weapons at a distance.
    RECOMMENDATION 11:
    Assess the potential of remote
    weapon-detection capabilities.
    Moving Forward
    Going forward, the initial priorities are to establish the busi-
    ness cases for the new technologies; develop the work pro-
    cesses needed to implement them; and integrate them with
    the core security, privacy, and civil-rights protections needed
    for successful implementation. Better ways of informing and
    educating practitioners and technologists will then help get
    the word out about why and how to use the new technologies.
    Themes, Trends, and Ways Ahead
    ThemeTrendWay Ahead
    Lack of business cases
    and processes for new
    technologiesa
    Lack of core business cases and other key reference material
    for new technologies
    Need to defne and disseminate the value of fusion centers
    Lack of established business processes for operationalizing
    new technologies
    Develop business cases for key technologies.
    The CJTFG cosponsored a resolution specifying data
    exchanges to providers of services to offenders.
    Develop common business processes for
    operationalizing key technologies.
    Emergence of big data,
    analytics, and challenges of
    using thema
    Lack of awareness of existing training and reference material
    on criminal justice technologies
    Emergence of analytics and enabling big data
    Emergence of situational-awareness displays, enabling
    devices, and data streams
    Increasing pressures to investigate cybercrime
    Need to advance from small-scale information-sharing to
    nationwide information-sharing
    Conduct research and experimentation on improving
    how technology resource materials are made
    available to both practitioners and researchers.
    Through site visits and interviews, learn from
    agencies how they are using emerging data
    technologies.
    The CJTFG recommended that the Bureau of Justice
    Assistance directly sponsor a learning tour.
    Develop a federally sponsored crime-analysis
    capability.
    The CJTFG authored a white paper on this topic.
    Security, privacy, and civil-
    rights challengesa
    Increasing pressure to have cybersecurity protections
    Increasing pressure to address issues that consistently affect
    agencies’ use of new surveillance technologies
    Lack of legal foundations and case law for new surveillance
    technologies
    Going dark: unbreakable commercial encryption hampering
    criminal investigations
    Incorporate security, privacy, and civil-rights
    protections throughout the previously recommended
    common business processes.
    Develop materials to educate the public on how
    criminal justice technologies work (or do not work) in
    the real world.
    Collect hard data on the extent of the going-dark
    problem and investigate work-arounds.
    Getting to true feld-wide
    information integration
    Need for integration to enable new models of criminal justice
    across the enterprise
    Reality of “have and have-not” agencies being a barrier to
    shared criminal-justice capabilities
    Need to support to digital evidence management on a massive
    scale
    Research methods to change cultures to support
    information-sharing and safeguarding.
    Require the exportability of core criminal-justice
    record-system data.
    The CJTFG cosponsored a resolution on this topic.
    Develop regional models for information-sharing
    capabilities.
    Improving safety and
    community relations
    Increasing pressure to move toward guardianship, with
    competing pressure to crack down on violence and terrorism
    Increasing pressure for law enforcement to focus on
    accountability
    Need to support felding of body-worn cameras on a large
    scale
    Need for less-lethal weapons to reduce the number of lethal
    use-of-force incidents
    Identify combinations of practices and technologies
    that offer the greatest potential in reducing crime and
    improving community relations.
    Facilitate exchanges between the United States and
    the United Kingdom on lessons learned on using
    cameras for both investigative and accountability
    purposes.
    Develop new immobilization and restraint
    technologies.
    New technologies and new
    consequences
    Possibility of both unintended consequences and unanticipated
    benefts
    Emergence of touch and rapid-DNA systemsb
    Emergence of remote weapon-detection capabilities
    Have the core business cases and processes include
    risk-assessment elements to mitigate unanticipated
    consequences.
    Assess the potential of remote weapon-detection
    capabilities.
    a This theme is part of an overall narrative that IT opportunities are being hampered by business process obstacles and challenges in ensuring security and civil liberties.
    b Touch DNA systems can type DNA with very small samples, such as skin cells that an offender leaves behind after touching an object at a crime scene.
    – 4 –
    NOTE: These are the positions the members held when they served on the CJTFG.
    RB-9996-BJA (2018)
    This brief describes work done in RAND Justice Policy and documented in
    Addressing Emerging Trends to Support the Future of Criminal Justice: Find-
    ings of the Criminal Justice Technology Forecasting Group
    , by JohnS. Hollywood, Dulani Woods, Andrew Lauland, BrianA. Jackson, and Richard
    Silberglitt, RR-1987-BJA, 2018 (available at www.rand.org/t/RR1987). To view this brief online, visit www.rand.org/t/RB9996. The RAND Corporation is a
    research organization that develops solutions to public policy challenges to help make communities throughout the world safer and more secure, healthier
    and more prosperous. RAND is nonproft, nonpartisan, and committed to the public interest. RAND’s publications do not necessarily refect the opinions of
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    www.rand.org
    RAND 2018
    – 4 –
    Criminal Justice Technology Forecasting Group
    Members
    Peggy Bell, Executive Director, Delaware Criminal Jus-
    tice Information System
    Jean Bousquet, Director and Chief Information Ofcer,
    Wisconsin State Courts Ofce
    Ronald Brothers, Chief Information Ofcer, Information
    Technology and Communications Division, Maryland
    Department of Transportation
    Scott Came, Executive Director, SEARCH Group
    Tomas Clarke, Vice President, Research and
    Technology Services, National Center for State Courts
    Mitch Cunningham, Deputy Chief, Investigative
    Bureau, Wilmington (N.C.) Police Department
    Phillip Gof, President, Center for Policing Equity,
    JohnJay College of Criminal Justice
    Maggie Goodrich, Chief Information Ofcer,
    LosAngeles Police Department
    John Hollywood, Ph.D., Director, Information and
    Geospatial Technologies Center of Excellence, National
    Law Enforcement and Corrections Technology Center
    Jonathan Lewin, Commander and Managing Deputy
    Director, Chicago Ofce of Emergency Management
    and Communications, Chicago Police Department
    Cherie Lingelbach, Policy and Implementation Manager,
    juvenile justice information system, Oregon Youth
    Authority
    Mike Overton, Chief, Information Services Division,
    Nebraska Crime Commission
    Jerry Ratclife, Ph.D., Director, Center for Security and
    Crime Science, Department of Criminal Justice, Temple
    University
    David Roberts, Senior Program Manager, programs,
    International Association of Chiefs of Police
    Anne Roest, Commissioner, New York City Department
    of Information Technology and Telecommunications
    Donna Roy, Executive Director, Information Sharing
    Environment Ofce, U.S. Department of Homeland
    Security
    Cynthia Rudin, Associate Professor, Sloan School of
    Management, Massachusetts Institute of Technology
    Pam Scanlon, Executive Director, Automated Regional
    Justice Information System
    Teresa Takai, Chief Information Ofcer, U.S.
    Department of Defense
    Sean Takkar, Executive Director, Connecticut Criminal
    Justice Information System Governing Board
    Joseph Wassel, U.S. Department of Defense
    Harlan Yu, Principal, Upturn.



     
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