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2019年信息工程部績效評估表_個人職位說明書 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 績效表格
資料評價 資料評價度
文件大小 12K (壓縮后)
上傳時間 2019-5-22
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      資料簡介
     
     信息工程部績效評估表
    員工:龍明
    評估期間:4.1-4.30
    直接主管:張巖、張亞強
    崗位:專家
    目標設置
    績效評估
    關鍵目標
    衡量標準
    權重
    得分
    工程項目實施(負責項目的規劃﹑設計、分工協調﹑監督和管理)
    項目計劃完整,人員分工職責明確;
    項目進度合理,關鍵點的控制管理;
    工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實;工程設備、工具等物資的有效管理;
    項目組成員工作評估;5530
    項目成本、風險控制
    項目費用開支有計劃,清晰明了;工程監理
    對網絡工程、系統集成進行管理;
    10
    商務工作
    系統的評審;
    業務的拓展;
    系統的招標工作;1020
    協調客戶關系
    發展和穩定客戶,處理客戶抱怨工作安排
    提供(人、財、物)資源的請求與分配;
    詳實的工作周計劃、工作周報;5
    計算機系統及網絡日常維護
    提供完備的系統集成設計方案;
    提供疑難故障的技術支持服務;
    客戶對服務的滿意度;
    105
    20
    評價日期:總分:
    被評估人簽字:評估人簽字:
    員工:蘇潤祥
    評估期間:4.1-4.30
    直接主管:張巖、張亞強
    崗位:項目經理
    目標設置
    績效評估
    關鍵目標
    衡量標準
    權重
    得分
    工程項目實施(負責項目的規劃﹑設計、分工協調﹑監督和管理)
    項目計劃完整,人員分工職責明確;
    項目進度合理,關鍵點的控制管理;
    工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實;工程設備、工具等物資的有效管理;
    項目組成員工作評估;5530
    項目成本、風險控制
    項目費用開支有計劃,清晰明了;
    10
    商務工作
    業務的拓展;
    系統的招標工作;
    設備的采購管理1025
    協調客戶關系
    發展和穩定客戶,處理客戶抱怨工作安排
    提供(人、財、物)資源的請求與分配;
    詳實的工作周計劃、工作周報;5
    計算機系統及網絡日常維護
    提供完備的系統集成設計方案;
    提供疑難故障的技術支持服務;
    客戶對服務的滿意度;
    105
    20
    評價日期:總分:
    被評估人簽字:評估人簽字:
    員工:董李鋒
    評估期間:4.1-4.30
    直接主管:張巖、張亞強
    崗位:項目經理
    目標設置
    績效評估
    關鍵目標
    衡量標準
    權重
    得分
    工程項目實施(負責項目的規劃﹑設計、分工協調﹑監督和管理)
    項目計劃完整,人員分工職責明確;
    項目進度合理,關鍵點的控制管理;
    工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實;工程設備、工具等物資的有效管理;
    項目組成員工作評估;5530
    項目成本、風險控制
    項目費用開支有計劃,清晰明了;
    10
    商務工作
    業務的拓展;
    設備的采購管理10
    20
    協調客戶關系
    發展和穩定客戶,處理客戶抱怨
    10
    工作安排
    提供(人、財、物)資源的請求與分配;
    詳實的工作周計劃、工作周報;5
    計算機系統及網絡日常維護
    提供完備的系統集成設計方案;
    提供疑難故障的技術支持服務;
    客戶對服務的滿意度;
    105
    20
    評價日期:總分:
    被評估人簽字:評估人簽字:
    績效評估表
    員工:徐向紅
    評估期間:4.1-4.30
    直接主管:張巖、張亞強
    崗位:系統維護工程



     
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