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管理者工作效率手冊(pdf 125).rar
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資料類型 經理修煉
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上傳時間 2005-3-18
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    效率甘泉——工作是“享受”不是“負?!?br>



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    幾乎所有的人都將其一

    生的大部分時間花在工作上。既然如此,如果不能愉快地享受豐富的人生,

    充實自己生命的意義,豈不是一大損失。

    似乎一提到工作,就很難有愉快的感覺。

    人生在世,除了極少數特例,很少能夠擺脫工作。對學生來說,學習也

    是他的工作。所以廣義而言,幾乎所有的人都將其一生的大部分時間花在工

    作上。既然如此,如果不能愉快地享受豐富的人生,充實自己生命的意義,

    豈不是一大損失。

    一、甜餅,成果的誘惑力

    □想要激發干勁,“甜頭”總是比”苦頭”有效

    坦白說,工作或是讀書本身一點意思也沒有。然而,無論工作或是讀書,

    都不能因為沒意思就不做。因此,工作的第一個原則就是,橫豎要做,不樂

    白不樂。也就是說,將工作化作游戲,從而享受其中樂趣,是提高工作效率

    的第一捷徑。

    所以在此首先要說的是“甜頭”,也就是“成功報酬”的效用。一般常

    說“鞭策”及“甜頭”可以激發干勁。誠然,鞭策一時之間也許可以逼出人

    的干勁,但效果畢竟只是暫時的,從長遠看,絕對沒什么好處。相反地會失

    去對工作的興趣。也就是說,工作不該只是由于非做不可的義務感或強迫的

    觀念。

    如果能以一種輕松的心情工作,效率定會提高,人生也會充滿樂趣。

    提倡“行為科學管理論”的美國學者麥格雷認為:“一個人是否會致力

    達成目標?全由達成后的報酬決定?!?br>

    有一則故事,一男孩準備考大學的時候暗戀一位女孩。女孩住在北京。

    所以男孩想要見她,必須住在北京。而如果考取北京大學,自然可以名正言

    順地住在北京。只要考取便能每天見到她的想法,成為刺激男孩用功的興奮

    劑。也就是說,和女孩見面是男孩的成功報酬,成果的誘惑力使得男孩一舉

    中第。

    這個方法仍然很管用。譬如,可以拿出國觀光作為報酬?!爸灰餼穌?br>

    個問題,就到歐洲旅行!”,或是“解決了這問題就到關島休假”。此外,

    有時也得視情況,把報酬寄托在一時看不出成效的事情上。在此并不是為龐

    大的國防經費作辯解,雖然國防經費占國民所得的比例很高,而且一時之間

    看不出成效,卻絕對是有必要的。而成功報酬也是如此。

    應該以什么作為成功的報酬呢?這是個見仁見智的問題。不過要緊的

    是,所設定的目標必須盡量具體而可行。常有許多人雖然設定了成功報酬,

    卻在達成目標之前,就先享用報酬。這多半因為目標過大,不可能實現所致。

    不容易達成的目標,就像是場不會贏的賭。即使準備了一大堆成功報酬,還

    是會越玩越沒趣。

    .......



     
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